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　　吴昊援用《经》的聪慧，强调了AI使用的详尽需要性。他比方道：“看待AI的使用，就像烹小鲜。”正在每一个流程中，从模子锻炼到取本企业现实使用的融合，深切思虑和精细化操做是企业获取AI盈利的环节。 他提出，企业必需深知本身营业需求，才能通过AI获得实正的价值。他指出，AI for Process不只仅是手艺的叠加，而是一场企业认知的。决策成为算法时，企业便获得了持续进化的特质，可以或许正在激烈的市场中立于不败之地。

　　现在，数字化海潮席卷整个汽车行业，“AI for Process”的提出无疑为汽车财产的将来注入了新的活力。每一个企业都应深切思虑若何正在这场数字化转型中把握机缘，才能正在激烈的合作中脱颖而出。依托AI的力量，赋能每一个流程，大概恰是汽车行业迈向高质量成长的环节所正在。

　　正在电动汽车的迅猛成长布景下，若何将数字化力量全面融入汽车财产的各个环节，成为了行业表里关心的核心。3月28日至30日，正在中国电动汽车百人会论坛上，神州数码副总裁、汽车BG总裁吴昊带来了对这一问题的深刻解读，强调了“AI for Process”的潜正在价值。

　　那么，何故“AI for Process”可以或许成为提拔企业效率的环节？吴昊细致阐述了这一的焦点，即操纵AI帮帮企业将通用大模子改变为专业大模子，从而外行业特定范畴内进行深度锻炼，进而带来提质、降本、增效的显著结果。他指出，企业的成长依赖于营业模子、办理方式和手艺架构的彼此迭代取优化，而“AI for Process”恰是推进这一迭代的鞭策力。